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近年来，随着全国健康生活概念的兴起，健身已成为城市中产阶级人民最受欢迎的生活方式。与此相符的是体育馆的全部绽放。但是，最近，许多著名的健身连锁品牌都彼此关闭，这使人们想问为什么体育馆总是发生的？

1。是否有许多连锁健身房关闭？

根据日常经济新闻，上海著名集团班级体育馆的Justin＆Julie Fitness（JJfitness）爆炸了。 Jiejie Fitness已发布了商店关闭通知。该通知指出，上海Kaikabo Health Management Co.，Ltd。（Justin＆Julie Fitness的运营实体）的实际控制器涉嫌犯罪，现在被公共安全机器人拘留。在它的影响下，公司的银行帐户也被冻结，导致员工的工资和商店租金，因此很难维持其运营。这三家直接经营的商店（Xinmei商店，Xianlesiren guangdian和Xintiandi Soho商店）将在不久的将来接一个地关闭。该通知被签名为“临时左撇子员工”。

根据媒体的报道，今年3月，从去年开始，Shuweibao健身连锁店的消息在成都，广州，上海和其他地方接近关闭。 Shushibao官方微信帐户的最新公告表示，由于业务困难，大多数商店被迫关闭，并且由于诸如办公空间到期，在线注册和电话注册之类的限制，因此安排了会员要求处理后续问题的请求。

根据第一个财务新闻的报道，消费者张维对记者说：“我在2018年12月申请了舒适的健身卡。最初的到期日期是2022年12月。销售人员促进它，2019年4月，健身卡再次延长了，当时，健身卡还没有过期。当时，我申请了舒适的适应性，我申请了10月10日的合同。 2029年，它延长到2030年3月。此外，我的舒适商店的租金仍然包含个人物品，我的个人物品仍在商店中，我根本无法将它们带出。”

他Xinping的消费者参与了更高的成本。 “几年前，我在Shuweibao买了一张卡。我续签了一次。有效期到2033年。卡费加上购买教练课程的额外费用超过40,000亿元。现在，商店已关闭，我要求退款。我已经在Shuweibao Company上注册了。我说，我还没有回复3月的回复，这是在3月的回复。他Xining向记者抱怨。

巧合的是，近年来有许多体育馆遇到问题。根据去年成都《商业日报》的一份报告，国内市场上最大的健身链之一伊兹哈瓦德（Yizhawade）也经历了商店关闭危机。自2023年5月以来，Yizhao Wade在上海，北京和广州的商店关闭并更改其名字的消息曾经成为对微博的热门搜索，从而引发了成员，以共同保护其权利。据媒体报道，张先生曾经是Yizhao Wadewang Jinghua Cai商店的成员，他组织了一个拥有300多人的权利保护小组，该小组中未使用的成员的总金额达到了数百万元。 “有超过100,000元人民币，最低为8,000元。”在这场风暴中，消费者受到严重破坏。

根据调查统计数据，截至2022年12月，全国体育和休闲服务和运动健身场所的总数约为176,000，大约131,000个具有高健身相关性的一般健身场所，在2021年的149,000份人中，一名nife native of nivennative native，nistive是9，nive 2，在“ 2022年中国健身行业数据报告”中，其中大约13.08％从2021年的149,000个降低，这是7个国家的总数，其中7个国家 /地区的总数下降了，其中约有131,000名，其中约有12.08％。关闭率为10.39％。

2。为什么人们总是进入健身房？

近年来，随着健康意识的提高，健身行业迎来了爆炸性的增长。但是，在这种热潮中，发现一种现象并不难：许多连锁体育馆接一个地关闭了一个，让人们感到奇怪：为什么总是会有体育馆发生？

首先，体育馆面临的客观压力。在过去的几年中，随着在线健身平台的兴起以及家庭健身设备的普及，传统的离线体育馆面临着巨大的挑战。尤其是在公共卫生事件期间，人们被迫待在家里，在线健身课程和服务也出现并迅速获得了市场份额。这一变化无疑对依靠身体操作的健身房产生了巨大影响。

前几年的市场经济衰退加快了这一趋势。由于需要预防和控制，因此许多体育馆必须暂时关闭。即使轻松，人们对集体聚会场所的警惕也有所增加，这使得乘客很难恢复以前的水平。

同时，市场竞争变得越来越激烈。它不仅是传统体育馆之间的竞争，而且还具有在线健身平台和家庭健身设备等新兴模型的影响。这些新兴模型的方便和灵活性赢得了许多消费者的青睐。

其次，当前的健身房业务模式具有固有的缺点。健身房业务模型中存在天然风险，预付费模型是关键因素之一。在中国，商业体育馆广泛采用预付费会员系统，即在一定时间内的会员资格预收费，通常以年度或多年卡的形式出售。这样，健身房可以在短时间内收集大量现金流入，迅速收回固定成本，例如现场租金，装饰，设备购买等，并可能获得短期利润。

但是，该业务模型的缺点在于其长期连续的运营压力。预付费模型意味着健身房需要继续提供数月和几年的高质量服务，以保持会员满意度和更新率。每月运营成本包括但不限于员工薪酬，公用事业账单，维护和维修，营销，课程开发等，这是连续费用。一旦健身房中新成员的招募减慢或旧成员的损失率提高，现金流可能会出现问题，尤其是当健身房过多地依赖预付收入并且无法建立稳定的每日营业收入流时，它就更加脆弱了。

此外，为了进行快速扩张，一些健身房可能会选择使用预付费收入来开设更多新商店，而不是专注于优化现有商店的运营效率和服务质量，这将导致总体运营成本的增长。如果新商店无法按计划带来足够的新成员，那么整个企业的资本连锁店将面临巨大的风险。

一旦体育馆遇到紧急情况，例如经济周期的波动，消费者偏好的变化，加强竞争，公共卫生事件等，其预付费模型下的资本链非常容易破裂，最终导致体育馆迅速陷入财务困难，不得不选择关闭商店甚至破产。这也是连锁品牌在过去几年中经常在国内健身行业经常关闭大规模商店的主要原因之一。

第三，健身本身有很大的问题。健身模式的自然挑战是，它要求个人克服懒惰并保持长期的运动习惯，这对大多数人来说是主要的心理和生理挑战。作为一家物理服务机构，健身房的核心利润模型确实依赖会员的持续参与和回购行为，尤其是鼓励会员不仅要完成基本会员卡更新，而且还要进一步购买高价值的私人培训课程或其他增值服务。

一方面，尽管人们通常认识到健身的重要性，但在付诸实践时，他们经常会遇到极大的抵抗力，例如工作和生活的快速步伐，疲劳，不正确的时间安排等，这可能会导致申请卡后的利用率较低，这是所谓的“卡的峰值申请峰值”。购买后的使用频率将急剧下降，这直接降低了健身房的收入期望。

另一方面，健身市场的回购率相对较低，因为如果成员看不到明显的结果或在第一次尝试后没有形成稳定的健身习惯，他们通常会选择放弃续约。即使某些成员对健身的热情也很高，由于其他新兴健身方法的兴起，价格敏感性，服务质量和其他因素，他们也可能会转移注意力，并转向其他更具吸引力的健身场所或在线平台。

第四，体育馆的区域局限性也特别明显。在离线体育馆吸引了大量新成员通过在开放的早期阶段加入各种促销活动和促销活动之后，随后的新招聘工作变得越来越困难。这是因为体育馆在地理上显然是限制性的，并且消费者通常倾向于选择在家里或单位进行运动的体育馆。考虑到运输和时间成本的便利性，很少有人愿意走几公里进行运动。这意味着每个离线体育馆都能达到的有效潜在客户群是有限的。一旦这个潜在的客户池完全开发，健身房的增长空间将被封顶，并且仍然存在高运营成本。如果找不到新的增长点，健身房将面临严重的运营危机。

因此，体育馆关闭商店的频繁趋势实质上是对健身业务模式的深刻反映。面对市场需求的变化和服务模型的挑战，健身房经营者必须改变思维并寻求创新。只有打破固有的矛盾，它们才能真正持续到这个行业。